國無才不立，業無才不興。當前，我國人才工作正處在搶抓機遇時期。要發展，就需要形成良好態勢、營造濃厚氛圍、贏得多方支持。而贏得多方支持最好的辦法，就是兩個字“表率”。作為組工干部，我們更應該充分認識到這一點，埋頭苦干，只爭朝夕，以海納百川之心，容四面八方之客，把尊才愛才作為立身從政的自覺追求。

一是要有聚才之德。為政之德，譬如北辰，居其所而眾星共之。對于領導干部來說，我們要時刻注重加強自身的政德修養，用上善若水和虛懷若谷的態度來對待人才、發現人才、評價人才和匯聚人才。在選人用人工作中，要始終堅持做到五湖四海和任人唯賢，努力形成人才洼地效應，做到以德聚才。

二是要有賞才之識。千里馬常有而伯樂不常有，這既是對人才機遇的抱怨，也充分體現出人才對伯樂的渴望。在人才選拔工作中，要在建立完善科學有效地選拔機制的同時，還應注意提高組工干部自身的識才本領。注重以理論知識，道德品質、興趣愛好，個性特點、學習能力和綜合素質來評價和發現人才，要養成察人于未顯之際，用人于未起之時的過人本領。

三是要有愛才之心。在人才使用的過程中，要注重采取多種手段和措施來激勵和關愛各類人才，努力提升人才工作的原動力。除了物質上的獎勵和關懷之外，要注重加大對各類人才心理上和精神上的關愛力度。要學會全方位、多角度地關愛人才的成長，給人才以良好的發展平臺和事業方向，讓人才釋放出源源不斷的創造力。要采取多種措施，盡可能地減少人才成長過程中的阻力與障礙，從而使各類人才能夠真正做到留得住、扎得下和干得穩。

四是要有用才之智。作為組織部門，在選才用才的工作中，要始終堅持做到“公開、平等、競爭、擇優”的選拔方式。要把人才放在一定的框架體系內加以培養和選拔，堅持以實際能力和工作業績作為評價人才的唯一標準。對于特別優秀的人才，要敢于打破各種條條框框的限制和論資排輩的束縛，不拘一格選用人才；對于具有一技之長的突出人才，要善于及時發現和賦予平臺，使各類人才的經驗和特長能夠得到充分的發揮。同時要建立健全良性的人才競爭機制，努力形成競爭有序、人才輩出的發展態勢和良好局面。

五是要有助才之力。對于人才的培養和進步，要全方位地給予關心和照顧。開辟一切條件和措施為各類人才服務，在人才成長的過程中，要多多創造機會和舍得投入，不斷完善人才的短板，使之趨于堅固和完善。對于人才的進步，要及時賦予機會和平臺，縮短人才的成長時間，使其能夠充分施展和大顯身手。尤如對待千里馬一樣，只有策之以其道、食之盡其材、鳴之通其意，才能使其迅速成長，策馬奔騰和展現才美。

六是要有勵才之行。其身正、不令而行；其身不正、雖令不從。作為黨員領導干部，在日常的工作和生活中要做到嚴于律己和潔身自好，樹立做人做官的典范。在管理過程中，只有以身作則才會起到最大的示范作用，才會提高管理效率，保證各項工作富有成效的進行下去，人才工作也是如此，只有領導者樹立起良好地導向和形成良好風范，才會使得人才工作駛入快速發展的快車道。

七是要有容才之量。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。作為領導干部，在人才使用的過程中，還要時刻具有容人之量，而不是求全責備和放任自由。事實證明，越是具有容人之量的領導，越是能夠把更多的優秀人才聚集到自己身邊，越能夠最大限度地激發各類人才的活力。如果一味地求全責備和以偏概全，始終用嚴格的標準和挑剔的目光來看待身邊的人，那么也就真的很難發現可用之人和懷玉之才了。